البدء بنتائج الأعمال
حدد مشكلة الأعمال والنتيجة المهمة وكيفية قياس التقدم. اختر الذكاء الاصطناعي أو البرمجيات التقليدية أو تغيير العملية وفق ما يخدم تلك النتيجة على أفضل وجه.
عن نورماتيك
الجمع بين التحول والهندسة
نورماتيك شركة للتحول بالذكاء الاصطناعي. نركز على الصلة بين الأولويات التي تحددها القيادات، والعمل الذي يؤديه الأفراد، والأنظمة والقدرات اللازمة لاستدامة التغيير.
صمّم حول الطريقة التي تحتاج المؤسسة إلى العمل بها
تساعد نورماتيك المؤسسات على جعل الذكاء الاصطناعي جزءاً من طريقة عملها. ويعني ذلك ربط طموح استخدامه بالقرارات العملية التي تشكّل العمل: ما الذي ينبغي تغييره، ومن يتحمل مسؤوليته، وكيف يتكامل الأفراد والأنظمة.
يتيح الذكاء الاصطناعي إعادة التفكير في استخدام المعلومات ودعم القرارات وتنظيم العمل. تجمع رؤيتنا بين فهم الأعمال والحكم الهندسي في نقاش واحد، ليتطور التغيير التنظيمي والأنظمة التي تمكّنه معاً.
المبادئ التي يستند إليها عملنا
وضوح التقدير البشري والمساءلة
يظل التقدير البشري ضرورياً. حدد ما يجوز للذكاء الاصطناعي فعله، وما يجب أن يقرره الأفراد أو يعتمدوه، ومن يبقى مسؤولاً. اجعل الاستثناءات ومسارات التصعيد جزءاً من مسار العمل.
تحمل المسؤولية حتى الاستخدام الفعلي
اتفق على متطلبات النجاح التشغيلي وواصل التنفيذ حتى التكامل والتبني ومراجعة الأداء ضمن النطاق المتفق عليه. أبقِ مقصد الأعمال مرتبطاً بما يستطيع الأفراد استخدامه يومياً.
تعزيز قدرات المؤسسة
ابنِ الفهم والمهارات والمسؤولية اللازمة لاستدامة التغيير. يهيئ التنفيذ المشترك ونقل المعرفة أفرادك للمسؤوليات المتفق عليها، مع دعم مستمر يتشكل وفق احتياجاتك.
عبر القطاعات. باهتمام بالسياق.
تظهر مسارات مثل البحث ومعالجة المستندات وتقديم الخدمات والموافقات الداخلية في قطاعات عديدة. لكن متطلباتها التشغيلية تختلف: البيانات المتاحة والأنظمة المعنية والقرارات التي يتخذها الأفراد والضوابط التي يحتاجونها.
تطبق نورماتيك مبادئ متسقة على هذه التحديات مع تكييف العمل لكل مؤسسة. تحدد أولوياتك وقيودك وجاهزيتك نطاق التغيير ووتيرته.