مكتب نورماتيك المرن للتحول بالذكاء الاصطناعي
سرّع التحول بالذكاء الاصطناعي بفريق قيادي يعمل ضمن مؤسستك، مع تطوير قدراتك الداخلية. يعمل المكتب إلى جانب القيادة التنفيذية ويتحمل مسؤولية دفع أجندة التحول حتى التشغيل الفعلي والتبني المؤسسي.
القيادة والتنفيذ ضمن مسؤولية واحدة
يربط المكتب بين قيادة التحول التنفيذية وقيادة منتجات الذكاء الاصطناعي والهندسة التطبيقية، وبين التكامل المؤسسي والمعمارية والحوكمة والتبني.
- 01
تحديد التوجه
تحديد أجندة التحول بالذكاء الاصطناعي وترتيب الفرص ذات الأثر الجوهري.
- 02
إعادة تصميم العمل
إعادة تصميم مسارات العمل ذات الأولوية وعناصر نموذج التشغيل.
- 03
حشد قدرات التنفيذ
جمع فرق متعددة التخصصات لبناء الحلول ونشرها.
- 04
الحوكمة والقياس
إرساء الحوكمة وتتبع المنافع وتوجيه التوسع في الحلول التي أثبتت جدواها.
متى يفيد وجود مكتب يعمل ضمن مؤسستك؟
يمكن للمكتب المساعدة عندما تفتقر مبادرات الذكاء الاصطناعي الواعدة إلى مسؤولية واضحة، أو لم تدخل التجارب حيز الاستخدام اليومي، أو تحتاج أجندة التحول إلى قيادة خبيرة وقدرات هندسية مخصصة.
ابدأ بفريق قيادي. وتوسع وفق متطلبات العمل.
يبدأ التعاون بفريق صغير من ذوي الخبرة يعمل إلى جانب قيادتك التنفيذية. ويعني النموذج المرن تخصيص مستوى متفق عليه من القدرات القيادية والتخصصية يتناسب مع نطاق المسؤولية، مع تشكيل الفريق وإيقاع العمل وفق احتياجاتك.
يحتفظ الراعي التنفيذي لديك بسلطة تحديد أولويات الأعمال والاستثمار. ويعمل المكتب مع قادة التقنية والعمليات والخبراء في مؤسستك؛ وتوفر فرق التحول بالذكاء الاصطناعي تنفيذاً مركزاً مع توسع العمل.
وضع نقطة انطلاق عملية
يبني العمل الأولي أساساً مشتركاً لتحديد ما ينبغي متابعته وكيفية الانطلاق. تُتفق المخرجات لكل تعاقد، وقد تشمل:
- 01
الأولويات والنتائج
محفظة فرص مرتبة حسب الأولوية، وخط أساس أولي للأداء، ومقاييس نجاح للعمل المختار.
- 02
نطاق مسؤولية التنفيذ
مسارات عمل محددة، ومسؤولين واضحين، واعتماديات على العميل، ومسؤوليات المكتب وفرق التنفيذ.
- 03
خطة الانطلاق
خارطة طريق متسلسلة، وترتيبات الحوكمة والمراجعة، وخطة أولية لنقل القدرات.
تطوير القدرة على استدامة التغيير
يساعد التنفيذ المشترك والتوجيه والتوثيق والتدرج في تحمل المسؤولية فرقك على تولي الأدوار المتفق عليها. ويُصمم نقل القدرات وفق احتياجات مؤسستك وجاهزيتها.
اطلع على طريقة عملناالعمل مع المكتب
ما الذي تحتاجونه من مؤسستنا؟
راعٍ تنفيذي، ومالكو عمليات وخبراء متاحون، وإمكانية الوصول إلى الأفراد والمعلومات والأنظمة ذات الصلة. نحدد هذه الاعتماديات عند تحديد النطاق، ليتمكن الفريق من اتخاذ القرارات ودفع العمل قدماً.
هل يمكن البدء بمسار عمل واحد؟
نعم. يمكن أن يبدأ التعاون بمسار عمل محدد أو باحتياج في نموذج التشغيل. ويمكن أن يتبعه نطاق أوسع للمكتب مع تطور الأولويات واحتياجات التنفيذ.
كيف نتفق على النطاق والتزامات الفريق؟
نحدد معاً نطاق المسؤولية والمخرجات ومعايير القبول والتزامات الفريق والاعتماديات على العميل. وتُحدد الأتعاب والمدة ومسؤوليات الدعم المستمر، إن وجدت، ضمن نطاق التعاقد.
كيف يُراجع التقدم؟
تُظهر محفظة مشتركة وقائمة أعمال التنفيذ وسجل القرارات وسجل المنافع التقدم المحرز. تتناول المراجعات التنفيذية الأولويات والاستثمار؛ وتحسم مراجعات العمل مسائل التنفيذ والمعمارية والتبني والاعتماديات. ويُتفق على وتيرة المراجعة مع فريقك.